跨境外贸电商，哪个环节的工作最难做？

答案是运营环节最难！不管是独立站还是平台，运营环节链条长，出效果周期一般都长，执行下来累人，在效果没出来之前，你不得不一直苦逼的扛着干。做平台的，你拍图片，写文案，上架产品，各种优化listing，上广告后花心思各种优化去广告，可能钱花一堆出去效果还出不来。独立站更甚，谷歌SEO本身就是一项系统大工程，付费的Google、Facebook广告并不是一般人能轻松拿捏的。
上招聘平台，你会发现跨境外贸公司招运营岗位的特别多，不少公司给的薪资也不低，但很多老板应该都有这样的感觉，要招到一个能打的运营很难。为什么出现这样的矛盾呢？因为真正能打的运营人员大概率不会选择去上班，愿意去上班的运营人员不少人是抱着学习的心态去的。这就出现一个现象，不少跨境外贸公司喜欢录用女的运营，因为女的不像男的那样普遍的很有事业心，很多男的进公司来学会了就离职单干去了。有公司招SEO，要有成功案例，这有点难办啊，一个独立站SEO成功案例的人，他基本都有自己的全套运作链路，执行SEO会很苦很累，但他大概率是胸有成竹，搭建自己的网站自己搞优化引流他不香吗，何必去老板那里顶着巨大压力拿点不高不低的死工资苦逼的给你干呢？有人可能说外貌公司老板的资源多啊，不是一般个人能比的，这话可能没毛病。但是一个真正能把效果打出来的运营人员，你说他自己没有赚钱的商业认知，可能说不过去，他会斟酌适合自己的路数去走，但很可能不会选择一直给老板打工。
什么样的外贸公司老板有可能破解招运营人员这样的难题呢？我觉得那些自己做运营出身的老板有可能能解决招工难的问题。因为只有自己做运营出身的老板，他才真正体会跨境外贸运营这份工作的深浅，该给多少薪资，效果周期大概多久，运营失败的概率多大，他心里大概有个数。比如自己做亚马逊店铺起家的老板在招店铺运营的时候可能更得心应手。自己做独立站SEO起家的老板在招谷歌SEO员工的时候也更能和面试的人产生共鸣。
最难的应该是那些传统实业的公司，整个公司上下对跨境网络运营没什么感知，从开始的出钱外包给别的公司干没效果，接着公司管理层或者老板主动参加各种行业培训，学费没少交出去，但就是做不出来成绩。老板去参加培训的时候，培训公司会跟老板说，谷歌SEO三个月出效果，排名首页排名第一，老板听到这样的说法可能眼睛直接就亮了！但真正操刀过SEO的人肯定清楚这TM就是扯蛋，要真正把独立站的谷歌SEO做起来，没有八九个月一年的持续投入，做出来效果的可能性一点都不高，可以说基本没有可能。于是就可能出现这样的场景，传统实业公司招来一个谷歌SEO员工，前面给他两个月静默的搞事，到第三个月，公司就开始隔三差五的问要效果了，这谁顶得住？只能离职。